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| Intereconomía tv analiza Hoy es Marketing 2009 celebrado en Madrid.
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Categorías: Campus Hoy es Marketing , Madrid, Edición Actual , Valora el evento, Ediciones , 2009
| Entrevista a Ícaro Moyano, Director de Comunicación de Tuenti en la sala de prensa del Hoy es Marketing 2009 celebrado en Madrid.
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Categorías: Artículos de nuestros ponentes, Campus Hoy es Marketing , Madrid, Ediciones , 2008
 El público y su satisfacción, es lo más importante. Sin entretenimiento no hay advertainment. 2º No utilizarás el término ADVERTAINMENT en vano. Una agencia que trabaja el advertainment puede hacer de todo, pero no todo lo que hace es advertainment. 3º Diviértete mientras trabajas. Si pretendes entretener al público, debes ser el primero en hacerlo. 4º Honrarás al Anunciante y a su Público. Haz que tu cliente se convierta en tu socio y que sus consumidores sean vuestro público. 5º No desconfíes. Colabora con tus competidores. El error será caer en la desconfianza y las luchas de poder entre publicitarios y creadores de contenidos. La garantía del éxito, la COOPETENCIA o cooperación entre competidores. |
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| Un asistente opina positivamente sobre el evento del Hoy es Marketing 2009 celebrado en Madrid.
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Categorías: Artículos de nuestros ponentes, Campus Hoy es Marketing , Madrid, Ediciones , 2008
 Muerta Eurídice por la mordedura de una serpiente, Orfeo bajó al mundo subterráneo a buscarla. Su pena convenció a la reina Perséfone que la liberó a cambio de que no mirase a Eurídice en el camino de vuelta. Pero Orfeo no pudo evitar mirar hacia atrás para comprobar que su amada seguía junto a él. Al mirar se desvaneció ante sus ojos y la perdió para siempre. Orfeo nunca se recuperó y vivió con ese sufrimiento el resto de sus días.La mayoría de los empresarios y directivos de las empresas prestan bastante poca atención a la marca y a su gestión desde un punto de vista de generación de valor y diferenciación en el mercado. Después de 20 años de experiencia empresarial he visto cómo muchos directores generales y de departamento han tomado y toman decisiones especialmente cortoplacistas, que consideran aspectos financieros, logísticos, organizativos…etc. olvidando lo esencial: ¿son adecuadas para la marca? ¿Qué problemas pueden causar en el largo plazo? La ausencia de respuesta tiene consecuencias que suelen ser guerra de precios y reducción de márgenes, que lleva a buscar desesperadamente el volumen con un conjunto de promociones que al final hacen dudar si el cliente compra el producto por lo que es o por el último CD/DVD o bolso que lo acompaña y a políticas de austeridad que suelen resultar en recortes de presupuestos e inversiones necesarias. Claro, la consecuencia es un debilitamiento de la marca que lleva a nuevas decisiones (llámese más promociones, nuevas extensiones de línea o/y nuevos mercados) que agravan más la situación especialmente en mercados competitivos. Un círculo vicioso demasiado presente en el tejido empresarial. En otras palabras, la marca está enferma y ni lo vemos, ni lo sabemos ver, ni sabemos cómo tratar la enfermedad. Eso sí….”mientras los resultados sigan saliendo”….. en definitiva, pan para hoy, hambre para mañana. |
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